Partnerlustel on palju eeliseid, alates riskide ja kulude vähendamisest kuni teadmiste ja oskuste jagamiseni.
Kuid enne, kui alustada partnerlusega, on vaja pragmaatilisi nõuandeid, mis on kooskõlas kliendi eesmärkidega. Lisaks põhjalikke toimivaid teadmisi selle kohta, kuidas selliseid partnerlusi üles ehitada, et saavutada optimaalsed tulemused.
Töötame paljude klientidega kõikides strateegilise partnerlusega seotud küsimustes. Meie kliendid on pärit erinevatest valdkondadest, nii avalikust kui ka erasektorist. Me tegutseme hankijate, tarnijate, rahastajate, arendajate ja töövõtjate nimel pea kõikjal. Näeme kliendi tehingut iga nurga alt ning kasutame oma põhjalikke valdkondlikke teadmisi ja arusaamu, et luua partnerlus, mis töötab sujuvalt kõigi asjaosaliste jaoks.
Klient võidab meie organisatsiooni suurusest. Saame kaasata kolleegide oskusi teistest valdkondadest, nagu kinnisvara, rahandus, regulatiivküsimused, andmekaitse, intellektuaalomandi tööhõive ja maksud. Samuti on meil tohutu ülemaailmne haare: kui kliendi töö hõlmab mitut jurisdiktsiooni, saame kaasata oma meeskonna liikme, kellel on üksikasjalikud kohalikud teadmised mistahes geograafilise piirkonna kohta.
Oleme kliendiga algusest peale koos, aidates määratleda tema eesmärgid ja hinnata, kas partnerlus on vajalik. Luua õiget tüüpi partnerlus ja tagada lõpuks, et partnerlusega loodud ettevõtmine pakub seda, milleks see loodi. Kui kliendi partnerlus lõpeb, aitame selle tõhusalt ja õiglaselt lõpetada. Tagame igas etapis, et kliendi eesmärgid on esiplaanil.
Strateegilise partnerluse meeskonnal on märkimisväärne nõustamiskogemus kõigis partnerluse elutsükliga seotud küsimustes, nii et see hõlmab kõiki osapooli kogu partnerluse vältel. Oleme hiljuti nõustanud järgmisi kliente:
- finantsteenuste ettevõtte, mis on ühisettevõte koos Ameerika rahvusvahelise investeerimispanga ja finantsteenuste valdusettevõtjaga, nõustamine seoses USA suurima kaupmeeste maksekaarte töötleva ettevõtte loomisega, mille omandamistehingute suurus oli üle 7 miljardi dollari, ning seejärel ühisettevõtte laienemisega Kanadasse ja ELi
- tehnoloogiaettevõte nõustamine tööstuse, infrastruktuuri, transpordi ja tervishoiu küsimustes seoses 1 miljardi dollari suuruse ühisettevõtte moodustamisega Briti rahvusvahelise inseneri- ja konsultatsiooniettevõttega, et pakkuda hooldusteenuseid, projekteerimis- ja remonditeenuseid ning muid teenuseid turbiinidele, generaatoritele ja muudele pöörlevatele seadmetele elektri-, nafta- ja gaasi- ning tööstussektoris
- Ülikooli nõustamine seoses 1,5 miljardi naelsterlingi suuruse innovatsioonipiirkonna projektiga, mis viiakse ellu ühisettevõtte abil koos juhtiva kinnisvarapakkujaga. Ülikool investeerib oma maaga seotud varad omakapitalina ühisettevõttesse
- piirkondliku lennujaama nõustamine 800 miljoni naelsterlingi suuruses Airport City arendusega, mis hõlmab mitme osapoolega ühisettevõtet, sealhulgas kohalike omavalitsuste pensioniskeemi fondi ja Hiina ehitusinseneride gruppi (partnerluse investor). See on üks UK suurimaid regenereerimisprojekte alates Olympic Parkist, mille tulemuseks on 10–15 aasta jooksul viie miljoni ruutjala suurune arendus, mis hõlmab kontoreid, hotelle, kõrgtehnoloogilist tootmist, logistikat, ladustamist
- suure telekommunikatsiooniettevõtte nõustamine seoses kahe meediaettevõtte vahelise võimendatud ühisettevõtte partnerluse loomise ja rahastamisega, et omada ja hallata populaarset telekanalit
Peamised kontaktid