Mūsų teisininkai, dirbantys tarptautinių įmonių reorganizavimo srityje, gali padėti jums sukurti geriausią verslo struktūrą, kuri leistų pasiekti užsibrėžtus tikslus.
Nesvarbu, ar jūs siekiate didesnio efektyvumo, gauti maksimalią naudą iš investuoto kapitalo, supaprastinti sudėtingą įmonės organizacinę struktūrą, pasirengti dalies aktyvų pardavimui arba integracijai po susijungimo, mūsų Tarptautinių įmonių reorganizavimo teisinė komanda gali suteikti jūsų poreikius atitinkančias konsultacijas visais svarbiausiais teisės klausimais. Mūsų teisininkai dalyvavo įgyvendinant įvairiausius reorganizavimo projektus teikdami paslaugas tarptautiniams klientams, kurių veiklos centrai įsikūrę beveik visose pasaulio dalyse.
Mes – tarptautinė teisinių paslaugų įmonė, turinti biurus daugiau kaip 30-yje jurisdikcijų. Taigi, jeigu jūs taip pat vykdote veiklą visame pasaulyje, esame jums idealus partneris. Daugelis mūsų klientų yra tarptautinės korporacijos, kurios reguliariai vykdo reorganizacijas, siekdamos sukurti efektyvias ir integruotas tarptautines korporacines struktūras. Mes taip pat žinome, kaip svarbu yra stebėti, kaip yra vykdomas bet koks didelio masto susijungimo ir įsigijimo sandoris, susijęs su greitu aktyvų, žmonių ir kompanijų integravimu į jūsų naują struktūrą.
Iššūkiai, susiję su nuolat besikeičiančia teisinio reguliavimo aplinka, ir poreikis užtikrinti efektyvų įmonės valdymą ir funkcionavimą, reiškia, kad daugelis kompanijų turi reguliariai peržiūrėti savo organizacinę struktūrą. Mūsų teisininkai gali padėti jums būtent šioje strateginio planavimo srityje, paskatindami jus žvelgti į ateitį ir apsvarstyti visus aspektus, pradedant galimomis pasekmėmis, kurias lemia rinkos tendencijos, ir baigiant geopolitinių veiksnių įtaka. Siekiant išsaugoti gebėjimą prisitaikyti ir konkurencinį pranašumą, jums reikalinga teisinė pagalba, kurią gali suteikti tarptautinė komanda, turinti didelę patirtį padedant įmonėms atrasti geriausią jų veiklos modelį.
- Švedijos-Amerikos automobilių saugos sistemų tiekėjui dėl dviejų šios įmonės verslo segmentų reorganizavimo, siekiant sukurti naują pasaulinį elektronikos prekės ženklą;
- vienai JK pirmaujančių investicinių platformų dėl sudėtingo akcinio kapitalo reorganizavimo prieš IPO (pirminį viešą akcijų siūlymą), įtraukiant akcininkus įvairiose jurisdikcijose;
- kaip tarptautinis konsultantas, Amerikos automobilių komponentų gamintojui dėl 5,4 milijardo dolerių vertės konkurento įsigijimo sandorio išsamaus teisinio ir finansinio patikrinimo aspektų. Po sandorio užbaigimo vadovavome globaliai restruktūrizacijai ir 17 milijardų dolerių vertės jungtinės grupės jėgos pavarų technologijos verslo segmento atskyrimo procesui daugiau kaip 20-yje šalių;
- pasauliniam švietimo paslaugų teikėjui dėl įmonių, veikiančių keliose jurisdikcijose, reorganizavimo, kuris apėmė Nyderlandų ribotos atsakomybės bendrovę ir Nyderlandų kooperatyvą, ir kurio pagrindinis tikslas – mokesčių požiūriu efektyvus ne JAV verslo atskyrimas nuo pagrindinės įmonių grupės ir įvairių dukterinių bendrovių pardavimas;
- farmacijos kompanijai dėl sudėtingo Europos kontroliuojančiosios bendrovės reorganizavimo 18-oje jurisdikcijų. Po reorganizavimo nauja JK bendrovė tapo pagrindine kontroliuojančiąja bendrove Europos dukterinėms bendrovėms;
- pramonės įmonių grupei, kurios pagrindinė buveinė įsikūrusi Korėjoje, dėl jos veiklos Europoje restruktūrizavimo, kuris buvo vykdomas keliose jurisdikcijoje, įskaitant susijungimo sandorius šalies viduje ir tarpvalstybinius susijungimo sandorius Liuksemburge, Airijoje ir Čekijos Respublikoje; taip pat dėl jos regioninės buveinės perkėlimo iš Belgijos į Čekijos Respubliką.
- Švedijos-Amerikos automobilių saugos sistemų tiekėjui dėl dviejų šios įmonės verslo segmentų reorganizavimo, siekiant sukurti naują pasaulinį elektronikos prekės ženklą;
- vienai JK pirmaujančių investicinių platformų dėl sudėtingo akcinio kapitalo reorganizavimo prieš IPO (pirminį viešą akcijų siūlymą), įtraukiant akcininkus įvairiose jurisdikcijose;
- kaip tarptautinis konsultantas, Amerikos automobilių komponentų gamintojui dėl 5,4 milijardo dolerių vertės konkurento įsigijimo sandorio išsamaus teisinio ir finansinio patikrinimo aspektų. Po sandorio užbaigimo vadovavome globaliai restruktūrizacijai ir 17 milijardų dolerių vertės jungtinės grupės jėgos pavarų technologijos verslo segmento atskyrimo procesui daugiau kaip 20-yje šalių;
- pasauliniam švietimo paslaugų teikėjui dėl įmonių, veikiančių keliose jurisdikcijose, reorganizavimo, kuris apėmė Nyderlandų ribotos atsakomybės bendrovę ir Nyderlandų kooperatyvą, ir kurio pagrindinis tikslas – mokesčių požiūriu efektyvus ne JAV verslo atskyrimas nuo pagrindinės įmonių grupės ir įvairių dukterinių bendrovių pardavimas;
- farmacijos kompanijai dėl sudėtingo Europos kontroliuojančiosios bendrovės reorganizavimo 18-oje jurisdikcijų. Po reorganizavimo nauja JK bendrovė tapo pagrindine kontroliuojančiąja bendrove Europos dukterinėms bendrovėms;
- pramonės įmonių grupei, kurios pagrindinė buveinė įsikūrusi Korėjoje, dėl jos veiklos Europoje restruktūrizavimo, kuris buvo vykdomas keliose jurisdikcijoje, įskaitant susijungimo sandorius šalies viduje ir tarpvalstybinius susijungimo sandorius Liuksemburge, Airijoje ir Čekijos Respublikoje; taip pat dėl jos regioninės buveinės perkėlimo iš Belgijos į Čekijos Respubliką.
- Švedijos-Amerikos automobilių saugos sistemų tiekėjui dėl dviejų šios įmonės verslo segmentų reorganizavimo, siekiant sukurti naują pasaulinį elektronikos prekės ženklą;
- vienai JK pirmaujančių investicinių platformų dėl sudėtingo akcinio kapitalo reorganizavimo prieš IPO (pirminį viešą akcijų siūlymą), įtraukiant akcininkus įvairiose jurisdikcijose;
- kaip tarptautinis konsultantas, Amerikos automobilių komponentų gamintojui dėl 5,4 milijardo dolerių vertės konkurento įsigijimo sandorio išsamaus teisinio ir finansinio patikrinimo aspektų. Po sandorio užbaigimo vadovavome globaliai restruktūrizacijai ir 17 milijardų dolerių vertės jungtinės grupės jėgos pavarų technologijos verslo segmento atskyrimo procesui daugiau kaip 20-yje šalių;
- pasauliniam švietimo paslaugų teikėjui dėl įmonių, veikiančių keliose jurisdikcijose, reorganizavimo, kuris apėmė Nyderlandų ribotos atsakomybės bendrovę ir Nyderlandų kooperatyvą, ir kurio pagrindinis tikslas – mokesčių požiūriu efektyvus ne JAV verslo atskyrimas nuo pagrindinės įmonių grupės ir įvairių dukterinių bendrovių pardavimas;
- farmacijos kompanijai dėl sudėtingo Europos kontroliuojančiosios bendrovės reorganizavimo 18-oje jurisdikcijų. Po reorganizavimo nauja JK bendrovė tapo pagrindine kontroliuojančiąja bendrove Europos dukterinėms bendrovėms;
- pramonės įmonių grupei, kurios pagrindinė buveinė įsikūrusi Korėjoje, dėl jos veiklos Europoje restruktūrizavimo, kuris buvo vykdomas keliose jurisdikcijoje, įskaitant susijungimo sandorius šalies viduje ir tarpvalstybinius susijungimo sandorius Liuksemburge, Airijoje ir Čekijos Respublikoje; taip pat dėl jos regioninės buveinės perkėlimo iš Belgijos į Čekijos Respubliką.
- Švedijos-Amerikos automobilių saugos sistemų tiekėjui dėl dviejų šios įmonės verslo segmentų reorganizavimo, siekiant sukurti naują pasaulinį elektronikos prekės ženklą;
- vienai JK pirmaujančių investicinių platformų dėl sudėtingo akcinio kapitalo reorganizavimo prieš IPO (pirminį viešą akcijų siūlymą), įtraukiant akcininkus įvairiose jurisdikcijose;
- kaip tarptautinis konsultantas, Amerikos automobilių komponentų gamintojui dėl 5,4 milijardo dolerių vertės konkurento įsigijimo sandorio išsamaus teisinio ir finansinio patikrinimo aspektų. Po sandorio užbaigimo vadovavome globaliai restruktūrizacijai ir 17 milijardų dolerių vertės jungtinės grupės jėgos pavarų technologijos verslo segmento atskyrimo procesui daugiau kaip 20-yje šalių;
- pasauliniam švietimo paslaugų teikėjui dėl įmonių, veikiančių keliose jurisdikcijose, reorganizavimo, kuris apėmė Nyderlandų ribotos atsakomybės bendrovę ir Nyderlandų kooperatyvą, ir kurio pagrindinis tikslas – mokesčių požiūriu efektyvus ne JAV verslo atskyrimas nuo pagrindinės įmonių grupės ir įvairių dukterinių bendrovių pardavimas;
- farmacijos kompanijai dėl sudėtingo Europos kontroliuojančiosios bendrovės reorganizavimo 18-oje jurisdikcijų. Po reorganizavimo nauja JK bendrovė tapo pagrindine kontroliuojančiąja bendrove Europos dukterinėms bendrovėms;
- pramonės įmonių grupei, kurios pagrindinė buveinė įsikūrusi Korėjoje, dėl jos veiklos Europoje restruktūrizavimo, kuris buvo vykdomas keliose jurisdikcijoje, įskaitant susijungimo sandorius šalies viduje ir tarpvalstybinius susijungimo sandorius Liuksemburge, Airijoje ir Čekijos Respublikoje; taip pat dėl jos regioninės buveinės perkėlimo iš Belgijos į Čekijos Respubliką.
- Švedijos-Amerikos automobilių saugos sistemų tiekėjui dėl dviejų šios įmonės verslo segmentų reorganizavimo, siekiant sukurti naują pasaulinį elektronikos prekės ženklą;
- vienai JK pirmaujančių investicinių platformų dėl sudėtingo akcinio kapitalo reorganizavimo prieš IPO (pirminį viešą akcijų siūlymą), įtraukiant akcininkus įvairiose jurisdikcijose;
- kaip tarptautinis konsultantas, Amerikos automobilių komponentų gamintojui dėl 5,4 milijardo dolerių vertės konkurento įsigijimo sandorio išsamaus teisinio ir finansinio patikrinimo aspektų. Po sandorio užbaigimo vadovavome globaliai restruktūrizacijai ir 17 milijardų dolerių vertės jungtinės grupės jėgos pavarų technologijos verslo segmento atskyrimo procesui daugiau kaip 20-yje šalių;
- pasauliniam švietimo paslaugų teikėjui dėl įmonių, veikiančių keliose jurisdikcijose, reorganizavimo, kuris apėmė Nyderlandų ribotos atsakomybės bendrovę ir Nyderlandų kooperatyvą, ir kurio pagrindinis tikslas – mokesčių požiūriu efektyvus ne JAV verslo atskyrimas nuo pagrindinės įmonių grupės ir įvairių dukterinių bendrovių pardavimas;
- farmacijos kompanijai dėl sudėtingo Europos kontroliuojančiosios bendrovės reorganizavimo 18-oje jurisdikcijų. Po reorganizavimo nauja JK bendrovė tapo pagrindine kontroliuojančiąja bendrove Europos dukterinėms bendrovėms;
- pramonės įmonių grupei, kurios pagrindinė buveinė įsikūrusi Korėjoje, dėl jos veiklos Europoje restruktūrizavimo, kuris buvo vykdomas keliose jurisdikcijoje, įskaitant susijungimo sandorius šalies viduje ir tarpvalstybinius susijungimo sandorius Liuksemburge, Airijoje ir Čekijos Respublikoje; taip pat dėl jos regioninės buveinės perkėlimo iš Belgijos į Čekijos Respubliką.
- Švedijos-Amerikos automobilių saugos sistemų tiekėjui dėl dviejų šios įmonės verslo segmentų reorganizavimo, siekiant sukurti naują pasaulinį elektronikos prekės ženklą;
- vienai JK pirmaujančių investicinių platformų dėl sudėtingo akcinio kapitalo reorganizavimo prieš IPO (pirminį viešą akcijų siūlymą), įtraukiant akcininkus įvairiose jurisdikcijose;
- kaip tarptautinis konsultantas, Amerikos automobilių komponentų gamintojui dėl 5,4 milijardo dolerių vertės konkurento įsigijimo sandorio išsamaus teisinio ir finansinio patikrinimo aspektų. Po sandorio užbaigimo vadovavome globaliai restruktūrizacijai ir 17 milijardų dolerių vertės jungtinės grupės jėgos pavarų technologijos verslo segmento atskyrimo procesui daugiau kaip 20-yje šalių;
- pasauliniam švietimo paslaugų teikėjui dėl įmonių, veikiančių keliose jurisdikcijose, reorganizavimo, kuris apėmė Nyderlandų ribotos atsakomybės bendrovę ir Nyderlandų kooperatyvą, ir kurio pagrindinis tikslas – mokesčių požiūriu efektyvus ne JAV verslo atskyrimas nuo pagrindinės įmonių grupės ir įvairių dukterinių bendrovių pardavimas;
- farmacijos kompanijai dėl sudėtingo Europos kontroliuojančiosios bendrovės reorganizavimo 18-oje jurisdikcijų. Po reorganizavimo nauja JK bendrovė tapo pagrindine kontroliuojančiąja bendrove Europos dukterinėms bendrovėms;
- pramonės įmonių grupei, kurios pagrindinė buveinė įsikūrusi Korėjoje, dėl jos veiklos Europoje restruktūrizavimo, kuris buvo vykdomas keliose jurisdikcijoje, įskaitant susijungimo sandorius šalies viduje ir tarpvalstybinius susijungimo sandorius Liuksemburge, Airijoje ir Čekijos Respublikoje; taip pat dėl jos regioninės buveinės perkėlimo iš Belgijos į Čekijos Respubliką.
- Švedijos-Amerikos automobilių saugos sistemų tiekėjui dėl dviejų šios įmonės verslo segmentų reorganizavimo, siekiant sukurti naują pasaulinį elektronikos prekės ženklą;
- vienai JK pirmaujančių investicinių platformų dėl sudėtingo akcinio kapitalo reorganizavimo prieš IPO (pirminį viešą akcijų siūlymą), įtraukiant akcininkus įvairiose jurisdikcijose;
- kaip tarptautinis konsultantas, Amerikos automobilių komponentų gamintojui dėl 5,4 milijardo dolerių vertės konkurento įsigijimo sandorio išsamaus teisinio ir finansinio patikrinimo aspektų. Po sandorio užbaigimo vadovavome globaliai restruktūrizacijai ir 17 milijardų dolerių vertės jungtinės grupės jėgos pavarų technologijos verslo segmento atskyrimo procesui daugiau kaip 20-yje šalių;
- pasauliniam švietimo paslaugų teikėjui dėl įmonių, veikiančių keliose jurisdikcijose, reorganizavimo, kuris apėmė Nyderlandų ribotos atsakomybės bendrovę ir Nyderlandų kooperatyvą, ir kurio pagrindinis tikslas – mokesčių požiūriu efektyvus ne JAV verslo atskyrimas nuo pagrindinės įmonių grupės ir įvairių dukterinių bendrovių pardavimas;
- farmacijos kompanijai dėl sudėtingo Europos kontroliuojančiosios bendrovės reorganizavimo 18-oje jurisdikcijų. Po reorganizavimo nauja JK bendrovė tapo pagrindine kontroliuojančiąja bendrove Europos dukterinėms bendrovėms;
- pramonės įmonių grupei, kurios pagrindinė buveinė įsikūrusi Korėjoje, dėl jos veiklos Europoje restruktūrizavimo, kuris buvo vykdomas keliose jurisdikcijoje, įskaitant susijungimo sandorius šalies viduje ir tarpvalstybinius susijungimo sandorius Liuksemburge, Airijoje ir Čekijos Respublikoje; taip pat dėl jos regioninės buveinės perkėlimo iš Belgijos į Čekijos Respubliką.
- Švedijos-Amerikos automobilių saugos sistemų tiekėjui dėl dviejų šios įmonės verslo segmentų reorganizavimo, siekiant sukurti naują pasaulinį elektronikos prekės ženklą;
- vienai JK pirmaujančių investicinių platformų dėl sudėtingo akcinio kapitalo reorganizavimo prieš IPO (pirminį viešą akcijų siūlymą), įtraukiant akcininkus įvairiose jurisdikcijose;
- kaip tarptautinis konsultantas, Amerikos automobilių komponentų gamintojui dėl 5,4 milijardo dolerių vertės konkurento įsigijimo sandorio išsamaus teisinio ir finansinio patikrinimo aspektų. Po sandorio užbaigimo vadovavome globaliai restruktūrizacijai ir 17 milijardų dolerių vertės jungtinės grupės jėgos pavarų technologijos verslo segmento atskyrimo procesui daugiau kaip 20-yje šalių;
- pasauliniam švietimo paslaugų teikėjui dėl įmonių, veikiančių keliose jurisdikcijose, reorganizavimo, kuris apėmė Nyderlandų ribotos atsakomybės bendrovę ir Nyderlandų kooperatyvą, ir kurio pagrindinis tikslas – mokesčių požiūriu efektyvus ne JAV verslo atskyrimas nuo pagrindinės įmonių grupės ir įvairių dukterinių bendrovių pardavimas;
- farmacijos kompanijai dėl sudėtingo Europos kontroliuojančiosios bendrovės reorganizavimo 18-oje jurisdikcijų. Po reorganizavimo nauja JK bendrovė tapo pagrindine kontroliuojančiąja bendrove Europos dukterinėms bendrovėms;
- pramonės įmonių grupei, kurios pagrindinė buveinė įsikūrusi Korėjoje, dėl jos veiklos Europoje restruktūrizavimo, kuris buvo vykdomas keliose jurisdikcijoje, įskaitant susijungimo sandorius šalies viduje ir tarpvalstybinius susijungimo sandorius Liuksemburge, Airijoje ir Čekijos Respublikoje; taip pat dėl jos regioninės buveinės perkėlimo iš Belgijos į Čekijos Respubliką.
Naujausios publikacijos
- legal updatesManaging M&A uncertainty in the EU’s evolving regulatory landscape
- legal updatesTax Considerations in International Corporate Reorganizations: Navigating Cross-Border Risks
- legal updatesInternational Corporate Reorganizations: Practice Tips for US and Non-US Lawyers
- legal updatesCybersecurity in International Corporate Reorganizations: Strategic Impacts on Structure, Integration, and Risk
Naujausios naujienos
- įmonės naujienosEversheds Sutherland Switzerland appoints a new Partner
legal updates
2026 m. vasario 12 d.
Managing M&A uncertainty in the EU’s evolving regulatory landscape
legal updates
2025 m. gruodžio 17 d.
Tax Considerations in International Corporate Reorganizations: Navigating C...
legal updates
2025 m. gruodžio 12 d.
International Corporate Reorganizations: Practice Tips for US and Non-US La...
legal updates
2025 m. gruodžio 10 d.
Cybersecurity in International Corporate Reorganizations: Strategic Impacts...