Nasi prawnicy zajmujący się międzynarodową reorganizacją przedsiębiorstw pomagają klientom wprowadzać zmiany optymalizujące strukturę organizacyjną, by stworzyć właściwe warunki do realizacji strategicznych celów firmy.
Niezależnie od tego, czy chodzi o zwiększenie efektywności, maksymalne wykorzystanie zainwestowanego kapitału, uproszczenie złożonych struktur korporacyjnych, przygotowanie do wycofania się z rynku, czy też rzeczywiste zintegrowanie biznesów po transakcji, nasz międzynarodowy zespół ds. reorganizacji przedsiębiorstw zapewnia doradztwo we wszystkich kluczowych dziedzinach prawa. Nasi prawnicy mają na koncie realizacje wszelkiego rodzaju projektów reorganizacyjnych dla klientów globalnych z siedzibami w niemal każdym miejscu na świecie.
Jesteśmy globalną firmą prawniczą z biurami w ponad 30 jurysdykcjach. Jeśli więc działalność naszych klientów również obejmuje cały świat – jesteśmy dla nich idealnym partnerem. Wielu z nich to międzynarodowe korporacje, które regularnie dokonują reorganizacji w celu stworzenia efektywnych i zintegrowanych globalnych struktur. Wiemy również, jak ważne jest, aby po każdej dużej transakcji fuzji lub przejęcia nastąpiła szybka integracja aktywów, ludzi i firm w nowej strukturze.
Wyzwania związane z nieustannie zmieniającym się otoczeniem regulacyjnym oraz potrzebą tworzenia efektywnych funkcji biznesowych i operacyjnych sprawiają, że wiele firm regularnie dokonuje przeglądu swoich własnych struktur. Nasi prawnicy wspierają w tego rodzaju strategicznym planowaniu, zachęcając do spojrzenia w przyszłość i analizy szeregu kwestii – począwszy od prawdopodobnych skutków trendów rynkowych aż po wpływ czynników geopolitycznych. Aby elastycznie dostosowywać się do zmieniających się realiów i wyprzedzić konkurencję, klienci potrzebują wsparcia prawnego ze strony globalnego zespołu, który posiada ugruntowane doświadczenie w projektach reorganizacyjnych i będzie w stanie wesprzeć pomyślny przebieg każdego przedsięwzięcia.
Nasz zespół ds. międzynarodowych reorganizacji przedsiębiorstw doradza przy projektach restrukturyzacyjnych, których celem jest pomoc klientom w osiągnięciu określonych celów biznesowych i zminimalizowanie obciążeń wynikających z posiadania złożonych struktur korporacyjnych. Doradzamy również w integracji struktur po przejęciach, reorganizacjach i wydzieleniach (carve out).
Nasze doświadczenie obejmuje doradztwo:
- szwedzko-amerykańskiemu dostawcy systemów bezpieczeństwa dla przemysłu motoryzacyjnego przy reorganizacji dwóch jego segmentów biznesowych w celu stworzenia nowej globalnej marki elektronicznej
- jednej z wiodących brytyjskich platform inwestycyjnych przy złożonej reorganizacji kapitału zakładowego przed IPO, która obejmowała udziałowców w wielu jurysdykcjach
- amerykańskiemu producentowi komponentów samochodowych w zakresie badania due diligence związanego z przejęciem konkurenta za 5,4 mld dolarów. Po zamknięciu transakcji doradzaliśmy również przy globalnej restrukturyzacji i wydzieleniu wartej 17 mld dolarów działalności w ponad 20 krajach
- globalnemu dostawcy usług edukacyjnych w sprawie międzynarodowej reorganizacji korporacyjnej obejmującej holenderską spółkę komandytową i holenderską spółdzielnię, której głównym celem było efektywne podatkowo oddzielenie działalności zlokalizowanej poza USA od głównej grupy i sprzedaż różnych spółek zależnych
- firmie farmaceutycznej w zakresie złożonej, obejmującej 18 jurysdykcji reorganizacji europejskiego holdingu. W wyniku jej przeprowadzenia nowa brytyjska spółka stała się główną spółką holdingową dla europejskich spółek zależnych
- koreańskiej spółce z branży przemysłowej w związku z restrukturyzacją jej działalności w Europie, obejmującą kilka jurysdykcji, w tym krajowe i transgraniczne połączenia w Luksemburgu, Irlandii i Czechach, jak również przeniesienie regionalnej siedziby z Belgii do Czech
Nasz zespół ds. międzynarodowych reorganizacji przedsiębiorstw doradza przy projektach restrukturyzacyjnych, których celem jest pomoc klientom w osiągnięciu określonych celów biznesowych i zminimalizowanie obciążeń wynikających z posiadania złożonych struktur korporacyjnych. Doradzamy również w integracji struktur po przejęciach, reorganizacjach i wydzieleniach (carve out).
Nasze doświadczenie obejmuje doradztwo:
- szwedzko-amerykańskiemu dostawcy systemów bezpieczeństwa dla przemysłu motoryzacyjnego przy reorganizacji dwóch jego segmentów biznesowych w celu stworzenia nowej globalnej marki elektronicznej
- jednej z wiodących brytyjskich platform inwestycyjnych przy złożonej reorganizacji kapitału zakładowego przed IPO, która obejmowała udziałowców w wielu jurysdykcjach
- amerykańskiemu producentowi komponentów samochodowych w zakresie badania due diligence związanego z przejęciem konkurenta za 5,4 mld dolarów. Po zamknięciu transakcji doradzaliśmy również przy globalnej restrukturyzacji i wydzieleniu wartej 17 mld dolarów działalności w ponad 20 krajach
- globalnemu dostawcy usług edukacyjnych w sprawie międzynarodowej reorganizacji korporacyjnej obejmującej holenderską spółkę komandytową i holenderską spółdzielnię, której głównym celem było efektywne podatkowo oddzielenie działalności zlokalizowanej poza USA od głównej grupy i sprzedaż różnych spółek zależnych
- firmie farmaceutycznej w zakresie złożonej, obejmującej 18 jurysdykcji reorganizacji europejskiego holdingu. W wyniku jej przeprowadzenia nowa brytyjska spółka stała się główną spółką holdingową dla europejskich spółek zależnych
- koreańskiej spółce z branży przemysłowej w związku z restrukturyzacją jej działalności w Europie, obejmującą kilka jurysdykcji, w tym krajowe i transgraniczne połączenia w Luksemburgu, Irlandii i Czechach, jak również przeniesienie regionalnej siedziby z Belgii do Czech
Nasz zespół ds. międzynarodowych reorganizacji przedsiębiorstw doradza przy projektach restrukturyzacyjnych, których celem jest pomoc klientom w osiągnięciu określonych celów biznesowych i zminimalizowanie obciążeń wynikających z posiadania złożonych struktur korporacyjnych. Doradzamy również w integracji struktur po przejęciach, reorganizacjach i wydzieleniach (carve out).
Nasze doświadczenie obejmuje doradztwo:
- szwedzko-amerykańskiemu dostawcy systemów bezpieczeństwa dla przemysłu motoryzacyjnego przy reorganizacji dwóch jego segmentów biznesowych w celu stworzenia nowej globalnej marki elektronicznej
- jednej z wiodących brytyjskich platform inwestycyjnych przy złożonej reorganizacji kapitału zakładowego przed IPO, która obejmowała udziałowców w wielu jurysdykcjach
- amerykańskiemu producentowi komponentów samochodowych w zakresie badania due diligence związanego z przejęciem konkurenta za 5,4 mld dolarów. Po zamknięciu transakcji doradzaliśmy również przy globalnej restrukturyzacji i wydzieleniu wartej 17 mld dolarów działalności w ponad 20 krajach
- globalnemu dostawcy usług edukacyjnych w sprawie międzynarodowej reorganizacji korporacyjnej obejmującej holenderską spółkę komandytową i holenderską spółdzielnię, której głównym celem było efektywne podatkowo oddzielenie działalności zlokalizowanej poza USA od głównej grupy i sprzedaż różnych spółek zależnych
- firmie farmaceutycznej w zakresie złożonej, obejmującej 18 jurysdykcji reorganizacji europejskiego holdingu. W wyniku jej przeprowadzenia nowa brytyjska spółka stała się główną spółką holdingową dla europejskich spółek zależnych
- koreańskiej spółce z branży przemysłowej w związku z restrukturyzacją jej działalności w Europie, obejmującą kilka jurysdykcji, w tym krajowe i transgraniczne połączenia w Luksemburgu, Irlandii i Czechach, jak również przeniesienie regionalnej siedziby z Belgii do Czech
Nasz zespół ds. międzynarodowych reorganizacji przedsiębiorstw doradza przy projektach restrukturyzacyjnych, których celem jest pomoc klientom w osiągnięciu określonych celów biznesowych i zminimalizowanie obciążeń wynikających z posiadania złożonych struktur korporacyjnych. Doradzamy również w integracji struktur po przejęciach, reorganizacjach i wydzieleniach (carve out).
Nasze doświadczenie obejmuje doradztwo:
- szwedzko-amerykańskiemu dostawcy systemów bezpieczeństwa dla przemysłu motoryzacyjnego przy reorganizacji dwóch jego segmentów biznesowych w celu stworzenia nowej globalnej marki elektronicznej
- jednej z wiodących brytyjskich platform inwestycyjnych przy złożonej reorganizacji kapitału zakładowego przed IPO, która obejmowała udziałowców w wielu jurysdykcjach
- amerykańskiemu producentowi komponentów samochodowych w zakresie badania due diligence związanego z przejęciem konkurenta za 5,4 mld dolarów. Po zamknięciu transakcji doradzaliśmy również przy globalnej restrukturyzacji i wydzieleniu wartej 17 mld dolarów działalności w ponad 20 krajach
- globalnemu dostawcy usług edukacyjnych w sprawie międzynarodowej reorganizacji korporacyjnej obejmującej holenderską spółkę komandytową i holenderską spółdzielnię, której głównym celem było efektywne podatkowo oddzielenie działalności zlokalizowanej poza USA od głównej grupy i sprzedaż różnych spółek zależnych
- firmie farmaceutycznej w zakresie złożonej, obejmującej 18 jurysdykcji reorganizacji europejskiego holdingu. W wyniku jej przeprowadzenia nowa brytyjska spółka stała się główną spółką holdingową dla europejskich spółek zależnych
- koreańskiej spółce z branży przemysłowej w związku z restrukturyzacją jej działalności w Europie, obejmującą kilka jurysdykcji, w tym krajowe i transgraniczne połączenia w Luksemburgu, Irlandii i Czechach, jak również przeniesienie regionalnej siedziby z Belgii do Czech
Nasz zespół ds. międzynarodowych reorganizacji przedsiębiorstw doradza przy projektach restrukturyzacyjnych, których celem jest pomoc klientom w osiągnięciu określonych celów biznesowych i zminimalizowanie obciążeń wynikających z posiadania złożonych struktur korporacyjnych. Doradzamy również w integracji struktur po przejęciach, reorganizacjach i wydzieleniach (carve out).
Nasze doświadczenie obejmuje doradztwo:
- szwedzko-amerykańskiemu dostawcy systemów bezpieczeństwa dla przemysłu motoryzacyjnego przy reorganizacji dwóch jego segmentów biznesowych w celu stworzenia nowej globalnej marki elektronicznej
- jednej z wiodących brytyjskich platform inwestycyjnych przy złożonej reorganizacji kapitału zakładowego przed IPO, która obejmowała udziałowców w wielu jurysdykcjach
- amerykańskiemu producentowi komponentów samochodowych w zakresie badania due diligence związanego z przejęciem konkurenta za 5,4 mld dolarów. Po zamknięciu transakcji doradzaliśmy również przy globalnej restrukturyzacji i wydzieleniu wartej 17 mld dolarów działalności w ponad 20 krajach
- globalnemu dostawcy usług edukacyjnych w sprawie międzynarodowej reorganizacji korporacyjnej obejmującej holenderską spółkę komandytową i holenderską spółdzielnię, której głównym celem było efektywne podatkowo oddzielenie działalności zlokalizowanej poza USA od głównej grupy i sprzedaż różnych spółek zależnych
- firmie farmaceutycznej w zakresie złożonej, obejmującej 18 jurysdykcji reorganizacji europejskiego holdingu. W wyniku jej przeprowadzenia nowa brytyjska spółka stała się główną spółką holdingową dla europejskich spółek zależnych
- koreańskiej spółce z branży przemysłowej w związku z restrukturyzacją jej działalności w Europie, obejmującą kilka jurysdykcji, w tym krajowe i transgraniczne połączenia w Luksemburgu, Irlandii i Czechach, jak również przeniesienie regionalnej siedziby z Belgii do Czech
Nasz zespół ds. międzynarodowych reorganizacji przedsiębiorstw doradza przy projektach restrukturyzacyjnych, których celem jest pomoc klientom w osiągnięciu określonych celów biznesowych i zminimalizowanie obciążeń wynikających z posiadania złożonych struktur korporacyjnych. Doradzamy również w integracji struktur po przejęciach, reorganizacjach i wydzieleniach (carve out).
Nasze doświadczenie obejmuje doradztwo:
- szwedzko-amerykańskiemu dostawcy systemów bezpieczeństwa dla przemysłu motoryzacyjnego przy reorganizacji dwóch jego segmentów biznesowych w celu stworzenia nowej globalnej marki elektronicznej
- jednej z wiodących brytyjskich platform inwestycyjnych przy złożonej reorganizacji kapitału zakładowego przed IPO, która obejmowała udziałowców w wielu jurysdykcjach
- amerykańskiemu producentowi komponentów samochodowych w zakresie badania due diligence związanego z przejęciem konkurenta za 5,4 mld dolarów. Po zamknięciu transakcji doradzaliśmy również przy globalnej restrukturyzacji i wydzieleniu wartej 17 mld dolarów działalności w ponad 20 krajach
- globalnemu dostawcy usług edukacyjnych w sprawie międzynarodowej reorganizacji korporacyjnej obejmującej holenderską spółkę komandytową i holenderską spółdzielnię, której głównym celem było efektywne podatkowo oddzielenie działalności zlokalizowanej poza USA od głównej grupy i sprzedaż różnych spółek zależnych
- firmie farmaceutycznej w zakresie złożonej, obejmującej 18 jurysdykcji reorganizacji europejskiego holdingu. W wyniku jej przeprowadzenia nowa brytyjska spółka stała się główną spółką holdingową dla europejskich spółek zależnych
- koreańskiej spółce z branży przemysłowej w związku z restrukturyzacją jej działalności w Europie, obejmującą kilka jurysdykcji, w tym krajowe i transgraniczne połączenia w Luksemburgu, Irlandii i Czechach, jak również przeniesienie regionalnej siedziby z Belgii do Czech
Nasz zespół ds. międzynarodowych reorganizacji przedsiębiorstw doradza przy projektach restrukturyzacyjnych, których celem jest pomoc klientom w osiągnięciu określonych celów biznesowych i zminimalizowanie obciążeń wynikających z posiadania złożonych struktur korporacyjnych. Doradzamy również w integracji struktur po przejęciach, reorganizacjach i wydzieleniach (carve out).
Nasze doświadczenie obejmuje doradztwo:
- szwedzko-amerykańskiemu dostawcy systemów bezpieczeństwa dla przemysłu motoryzacyjnego przy reorganizacji dwóch jego segmentów biznesowych w celu stworzenia nowej globalnej marki elektronicznej
- jednej z wiodących brytyjskich platform inwestycyjnych przy złożonej reorganizacji kapitału zakładowego przed IPO, która obejmowała udziałowców w wielu jurysdykcjach
- amerykańskiemu producentowi komponentów samochodowych w zakresie badania due diligence związanego z przejęciem konkurenta za 5,4 mld dolarów. Po zamknięciu transakcji doradzaliśmy również przy globalnej restrukturyzacji i wydzieleniu wartej 17 mld dolarów działalności w ponad 20 krajach
- globalnemu dostawcy usług edukacyjnych w sprawie międzynarodowej reorganizacji korporacyjnej obejmującej holenderską spółkę komandytową i holenderską spółdzielnię, której głównym celem było efektywne podatkowo oddzielenie działalności zlokalizowanej poza USA od głównej grupy i sprzedaż różnych spółek zależnych
- firmie farmaceutycznej w zakresie złożonej, obejmującej 18 jurysdykcji reorganizacji europejskiego holdingu. W wyniku jej przeprowadzenia nowa brytyjska spółka stała się główną spółką holdingową dla europejskich spółek zależnych
- koreańskiej spółce z branży przemysłowej w związku z restrukturyzacją jej działalności w Europie, obejmującą kilka jurysdykcji, w tym krajowe i transgraniczne połączenia w Luksemburgu, Irlandii i Czechach, jak również przeniesienie regionalnej siedziby z Belgii do Czech
Nasz zespół ds. międzynarodowych reorganizacji przedsiębiorstw doradza przy projektach restrukturyzacyjnych, których celem jest pomoc klientom w osiągnięciu określonych celów biznesowych i zminimalizowanie obciążeń wynikających z posiadania złożonych struktur korporacyjnych. Doradzamy również w integracji struktur po przejęciach, reorganizacjach i wydzieleniach (carve out).
Nasze doświadczenie obejmuje doradztwo:
- szwedzko-amerykańskiemu dostawcy systemów bezpieczeństwa dla przemysłu motoryzacyjnego przy reorganizacji dwóch jego segmentów biznesowych w celu stworzenia nowej globalnej marki elektronicznej
- jednej z wiodących brytyjskich platform inwestycyjnych przy złożonej reorganizacji kapitału zakładowego przed IPO, która obejmowała udziałowców w wielu jurysdykcjach
- amerykańskiemu producentowi komponentów samochodowych w zakresie badania due diligence związanego z przejęciem konkurenta za 5,4 mld dolarów. Po zamknięciu transakcji doradzaliśmy również przy globalnej restrukturyzacji i wydzieleniu wartej 17 mld dolarów działalności w ponad 20 krajach
- globalnemu dostawcy usług edukacyjnych w sprawie międzynarodowej reorganizacji korporacyjnej obejmującej holenderską spółkę komandytową i holenderską spółdzielnię, której głównym celem było efektywne podatkowo oddzielenie działalności zlokalizowanej poza USA od głównej grupy i sprzedaż różnych spółek zależnych
- firmie farmaceutycznej w zakresie złożonej, obejmującej 18 jurysdykcji reorganizacji europejskiego holdingu. W wyniku jej przeprowadzenia nowa brytyjska spółka stała się główną spółką holdingową dla europejskich spółek zależnych
- koreańskiej spółce z branży przemysłowej w związku z restrukturyzacją jej działalności w Europie, obejmującą kilka jurysdykcji, w tym krajowe i transgraniczne połączenia w Luksemburgu, Irlandii i Czechach, jak również przeniesienie regionalnej siedziby z Belgii do Czech
Ostatnie Aktualności
- aktualności firmoweEversheds Sutherland Switzerland appoints a new Partner